2013年1月4日，金牛区国税局全体干部职工以积极昂扬的姿态迎来了新年第一个工作日。该局召开了局务会议，在对过去一年工作进行充分总结分析的基础上对新的一年税收工作作出了规划，要求各单位在落实工作过程中要加强工作前瞻性和计划性，力争新一年税收征管服务上新台阶。

　　一、以组织收入为中心，落实三个“强化”。一是强化基础税源管理，向管理要收入。实施组织收入工作督导机制，区局领导班子深入一线调查研究，协助基层抓好收入工作。税源管理单位加强经济税源调研工作，把握企业生产经营和行业变动情况。加强增值税、所得税等重点税种管理，充分发挥重点税种对组织收入的拉动作用；二是强化风险管理，向评估要收入。建立监控模型，分类形成风险任务并依风险级别分别推送给税源管理单位和评估团队。建立风控团队、评估团队、税源管理单位及相关科室间例会制度，加强各部门问题沟通和探讨，增强团队间配合的系统性、整体性和协调性；三是强化高风险移交力度，向稽查要收入。将日常税源管理和风险分析中发现的高风险企业移交市局稽查，提高稽查查处力度。

　　二、继续优化服务，不断提高纳税服务水平。以“服务大企业、培养大税源、优化纳税服务、简化办税流程”为工作宗旨，继续深化已实施的各项服务举措。一是进一步精减规范税务行政审批、审核、备案事项，加强事前提前介入力度，精减现场审核环节，做实事后监控工作，确保提高效率与防范风险两不误；二是进一步落实审核审批联络员制度。为涉税事项办理各关联部门搭建集中适时联络、定期协调、工作对接以及事后监管的沟通平台，确保涉税事项的立接立办，真正实现办税事项的大集中和职能的大集成，提高办事效率，实现全职能办税服务厅建设目标；三是进一步推进多元化申报，努力打造“电子税务局”。加大所得税网上申报组织与宣传力度，努力提高所得税网上申报培训率与使用率。

　　三、加强综合治税，助推地方经济发展。一是继续加强与区级各相关经济部门的对接和合作。充分依托地税局、工商局、房管局等区内经济部门，掌握企业经营实际情况，加大重点行业税源管理，特别是房地产企业税收管理；二是加大税源培育力度，全力促进金牛区招商引资软环境的优化；三是围绕“北改工程”旧城改造、企业拆迁、新区开发以及产业调整等项目，密切配合街道、地税等有关部门，采取提前介入及配套服务措施，为“北改”涉及的拆迁营造良好的税收环境。

　　四、继续加强队伍建设，大力提升队伍素质。一是结合工作实际深入学习十八大精神，把学习贯彻十八大精神转化成为推动税收事业科学发展的强大动力和实际成效；二是继续加强干部队伍能力建设。积极研究制定干部教育培训计划，落实中层干部竞争上岗激励机制，激发干部活力，提升服务效能，营造和谐征纳关系。持续开展创先争优、“赛比争”、“1＋3”文化建设等活动，建立一支成绩优异、文化先进、活力向上的国税干部队伍；三是坚持不懈抓好党风廉政建设。切实加强对干部队伍的严格要求、严格教育、严格管理和严格监督，确保干部队伍高效、廉洁和安全。